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將要被淘汰的8種人

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一則小故事    二個和尚的故事有2個和尚,一個胖和尚,一個瘦和尚,每天他們都為了喝水而下山挑水,過了幾年,瘦和尚不再需要下山了,而胖如尚依然每天要下山挑水,你覺得為什麼呢?因為瘦和尚利用其它多的時間,把管道接通了,從此不用辛苦的下山挑水了,你想當瘦和尚嗎? 

加盟VEMMA簡單三步驟:

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2    有了成功的環境,人會改變主觀的盲點,改變生活方式,堅持自己所許下的目標與承諾,這樣才會變成自己堅持下去的思想及信念,我們所要的結果才會實現。 大多數人進入 VEMMA,主要的目的是賺錢,拓展人際關係及協助他人成功為次要目的,但是 VEMMA 要做的好、做的成功,關鍵在於開始的180天,以下有五個重點︰ 一、事業前的自我定位 很多人因為沒有事前的自我定位,只是走一步算一步,並不知道自己真正要的是什麼,也不清楚自己的需求是什麼,就失去讓自己支撐下去的動力。 每個人都有基本需求,你我都一樣,而人類最重要的五大需求為︰1.財富、2.交通工具、3.房子、4.休閒旅遊、5.慈善助人。 每個人都需要錢、都想擁有財富,但有些人只需溫飽就滿足,有些人已有億萬財產還不滿足;有些人只要有代步的工具就滿足了,有些人出門要開雙B轎車;有些人只要有棲身之處就心滿意足,有些人喜歡前有花園後有游泳池的豪華大別墅;有些人的休閒活動是看電視、看電影,有些人則希望能環遊世界。 這是每一個人不同的需求,差別在於它的“品質”不同,而“品質”的不同可以看出一個人有沒有活出“生命的價值”,我們是否有自我定位也決定我們在這個事業上是否能夠不斷地堅持下去,要不然外界失敗的影響力實在太大了。   二、下定決心,許下承諾,面對挑戰 下定決心、許下承諾都是自信的表現,也是肯定自己的表現,我們從事 VEMMA 需瞭解條件原則,如一班上班族,一個月薪水大約3-5萬元,還限制特定的學經歷及專長,但是 VEMMA ,不限你的年齡、學歷、背景、經歷,在這只需要你下定決心。 有一個故事,一群獅子在草原休息,其中一隻獅子看到一隻野兔,就開始瘋狂追逐,不一會兒,獅子回到獅群,其中有只獅子問:“獅子哥,你剛才不是去追兔子了嗎?有沒有追到?”,獅子回答:“玩玩的,和它玩玩的!”,這時的場景拉到兔子窟,有些兔子過來問剛才被追逐的那只兔子:“剛才好不好玩?”,兔子回答:“我是拼了命地跑,拼了命地跳,否則哪會活命。” VEMMA 你到底是拼了命還只是玩玩?其結果一定會大不相同,這都跟你是否下定決心有關,我覺得一件陌生的事要做好它,原本就需要學習、調整及修正。 對自己許下承諾是自信心的表現,我們看了很多到教堂去結婚的人,牧師問了一句根本不用問的話:“是否願意?”,新人回答:“我願意!”,雖然只有三個字,但那在心中產生的變化是非常大的,因為從自己口中回答出來,代表的是負責、更是承諾,回答這句話之後,心中更加地篤定及確認,所以我們更需要為我們所從事的事業許下承諾,因為我們的承諾,會讓更多人看到我們的決心,更多人會與我們合作與協助。   三、訂定目標,完整規劃,徹底執行 目標與方法要明確,否則就像火車沒有掛上通往哪里的標示,你會上車嗎? 設定目標有四個重點︰1.努力可以達成,且是可行的;2.具有挑戰性;3.完成目標要給自己一個獎勵;4.訂定下一個目標。 目標的設定需透過努力才能達成,所以設定的目標需要大膽一點,也需要具有挑戰性,如果輕輕鬆鬆就能達成,那就不叫設定目標了!目標的設定也可以說是我們的夢想,我們需要抱最大希望、盡最大努力,因為需要我們努力,甚至會碰到挫折和困難,所以我們如果達成目標,需要給自己一個獎勵,那我們在挑戰目標的過程就會是充滿喜悅的,因為在達成目標後得到肯定,人就會愈來愈有自信,但每完成一個目標,就需要再設定下一個目標,這樣我們才會不斷地對自己挑戰。    四、放下過去的經驗重新虛心學習 做以前沒做過的事,否則結果還是一樣。 每個人都是主觀的,有太多自己的意見及過去的經驗,所以做任何事都會有盲點,因為隔行如隔山,每個行業都有特殊性,也有不同的技巧與方法。 太多人會在事業初期就遭遇很多的問題和困難,最主要還是用自己的方法在做,認為自己應該可以,不聽別人的勸告,通常在撞的滿頭包後,才知道虛心向組織的領袖及前輩學習,所以進入直銷事業必須放下過去的經驗重新虛心學習,才不會走更多的冤枉路,受更多的挫折。   五、學習是成功的不二法門,參與為學習的最佳途徑 學習正確的方法,打好事業的基礎,而且學習需要學的專精,學的透徹,有學習才會有改變,有改變才會有成長,才有可能成功。 很多人失去學習的心,業績就會停滯不前甚至衰退,參與學習時因人聚集,會產生能量,讓人跟著動起來,這就是所謂“成功需要有成功的環境”,有成功的環境,人會改變主觀的盲點,改變生活方式,堅持自己所許下的目標與承諾,這樣才會變成自己堅持下去的思想及信念,我們所要的結果才會實現,否則還是與從前沒差別,是不會成功的。     在 VEMMA 真的沒有失敗的問題,只有時間以及你是不是真的 "全心投入" 唷~

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  • 91 

直銷中人們常說直銷人人可為,但這並不等於說,直銷中你想吸納招收進你團隊的每一個人都會與你志同道合,與你並肩作戰,共同走過直銷的風風雨雨,起起伏伏,最終一起走向成功,走向輝煌! 為什麼這樣說?直銷中,成功的要素之一是找對人,而非說服你想吸納招收的每一位人 這一點雖然不少傳統的直銷人不同意,但這個道理借助聖經中撒種的比喻卻頗能讓人瞭解其中的道理。直銷的確人人可為,但有人並沒有準備好接受!再好的東西對於有些人也是不適合的。  聖經馬克福音中,耶穌說“一個播種的出去撒種,撒的時候,有的落在路旁;飛鳥一來,把它吃盡了;另有的落在石頭地上,沒有許多土的地方;因為沒有深的土,它立刻長出苗來;但日頭一出,就曬焦了;因為沒有根,便枯乾了;另有的落到荊棘裏,荊棘長起來,把它悶煞了,就不結實;另有的落到好土裏,發生長大,結著果實,結成了三十倍、六十倍、一百倍。  在直銷工作中,每個兢兢業業的直銷人都會在可能的時間和地點盡可能地與最大限度的潛在直銷人宣講和分享直銷和其代表公司的理念。 對於那些聽你宣講之後,“頑固不化”和“執迷不悟”者,你就當將直銷的種子播撒到“路旁”,不要灰心,繼續工作; 對於那些聽你你宣講之後欣然加盟你團隊但三分鐘熱度過後就偃旗息鼓者,你就視將直銷的種子播撒到“石頭地上”。對於這種人,你不要簡單地放棄,你要幫助和鼓勵他們,讓他們理解直銷的內涵和規律; 對於那些聽你宣講之後欣然加盟你團隊者但不久在所謂親朋好友的“閒言碎語”打擊下,或自身的懶惰等原因而放棄者,你就視將直銷的種子播撒到“荊棘裏”。對於這種人,你要採取對付石頭地上的方法; 對於那些聽你你宣講之後加盟你的團隊,並認同直銷理念,有創業精神和已經準備好擁抱變化者,你的直銷的種子播撒到這次播撒到了“好土裏”。這就是你要找的人! 請記住,你只有在在可能的時間和地點盡可能的與最大限度的不停地撒種,播撒直銷的種子,你肯定會發現有些種子落入“好土”。對於落入好土的人,你一定要與其建立互動和雙贏的工作關係。 在將直銷種子撒播到“好土裏”的過程中,一個成功的直銷人肯定會養成與任何人主動交談和交流的習慣,對待說“不”和“離開”者坦然自若。 不僅如此,一個成功的直銷人在直銷工作中都會有精衛填海的精神,持之以恆,“三天打魚,兩天曬網”的直銷人即使找對人也不會將人安置到“好土裏”。  談到這裏,可能有朋友問:從哪找到理想的直銷合作夥伴? 答案是這個人可能是來自你所認識親朋好友和一般熟人,即所謂的“暖市場”,也可能出自陌生人,如你社交聚會和工作會議上臨時認識的各行各業的人,即所謂的“冷市場”。 當然,暖市場和冷市場的人可以為你介紹第三者,稱其為“灰市場”的領域也可能幫你“曲徑通幽” 。其實,每個人只要你想認識人就可以認識N個數目的人,因為朋友和熟人大都是從以前的所謂“生人”轉化而來。這裏的關鍵點是你想不想行動去認識人!  找對人後,可以說直銷成功了一半,接下來是與你的直銷夥伴積極互動,相互依賴。你能依賴人家,人家同樣也能依賴你為其成功添磚加瓦;如果你一味依賴找來的“對人”,那你充其量只能在直銷小成。 “良禽擇木而棲,賢臣擇主而侍”由孔子所說“鳥擇木,無木擇鳥”演變而來。你要儘量讓自己做好“木”的角色。  最後,找對人還意味著不要不分青紅皂白,眉毛鬍子一把抓,不加區別地吸納每一個可能的人進入你的團隊。 隨著你事業的發展,有些人在團隊中不但不起建設性作用,而且還起到分華瓦解團隊的破壞作用。 美國領導學大師邁克斯維爾在其暢銷書《贏得人心》中將人分為 (1)加分者,(2)減分者,(3)加倍加分者,(4)分裂者 四種人。 找對人就是要找到加分者和加倍加分者,因為這兩者誠心誠意地在團隊中盡其所能,不間斷地盡可能地幫助任何一名團隊成員;避免減分者,因為減分者對自己對團隊所產生的負面影響甚至破壞團隊,特別是團隊領導人可以儘量幫助他們改正不良言行;杜絕吸納分裂者,因為他們誠心破壞!     在 VEMMA 真的沒有失敗的問題,只有時間以及你是不是真的 "全心投入" 唷~

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91    70歲的大雄寫給自己的一封信---看後真的有感而發...真的要好好的深思我未來的日子到底要怎麼過??      這部影音在聊天室分享後,沒想到居然引起很大的迴響...其中最讓我感動的是邵邵  ----------以下是邵邵的分享---------- 這個影片是紗紗在聊天室分享的   ◎感謝紗紗的分享◎ 過去幾年我不懂得存錢 所以賺得多 錢也花得多 常常買東買西送給奶奶 有次回家奶奶告訴我別再花錢買多餘的東西 家裡根本不需要 她說她只想要我們平平安安 吃得飽穿得暖就好 千交代萬交代要我存點錢在身上 以後才不會像現在那麼苦... 小時候家裡的生活很苦根本快過不去 連米都是賒帳買的雜米 常常吃隔夜又隔夜發黃的飯菜... 那時我和我弟瘦得和猴子一樣 但是家裡沒錢只能過一天是一天 放假也是跟著奶奶賺錢 根本沒有童年生活 記得有次看見奶奶用自己種的菜去賣些錢 就只是為了讓我能去學校的校外教學... 看見她老人家在路邊蹲著叫賣 當時還不以為意的看著 現在回想起來 那是多麼心酸的一幕...  真正有固定工作後我告訴自己 再也不要讓家人和自己過著那樣悲慘的生活 可是為了工作 我必須離開家 奶奶因此氣我氣了好久 也找我找了好久... 前年過年再度回到老家  發現奶奶瘦了 變蒼老了 雖然都有打電話回家 但是根本沒時間見面 直到那時才真正察覺到原來我已離家快兩年了.. 她老人家看到我開心的不得了 手緊緊的牽著我 告訴我她好想我 我們倆哭得唏哩嘩啦的說了好多話 我最最最..記得她和我說一句話...  『 我怕我等不到你回家...』 我太傻了!! 自以為賺了錢能讓奶奶輕輕鬆鬆在家享福 卻忘了除了錢她也需要家人陪伴的   但是現實總要逼人低頭 為了家為了賺錢我還是要離開奶奶 就這樣又離開家了.. 持續過著離家和想念的日子 後來遇到了維瑪 在這裡我看到不只是錢不只是夢想 也看到了和家人共同生活的美好 只要在一些時間  或許幾個月後 我就能回到家 不但可以繼續經營維瑪 更可以每天陪在奶奶身邊 不用再擔心奶奶過得好不好 也可以陪他種種菜   悠閒的過日子   真的要為以後好好想想 或者也可以去信箱裡找找看未來自己寫給你的抱怨信... 遇見維瑪讓我的生活有了希望 看見維瑪正在為我的以後鋪路 聽見維瑪在我前方不斷的呼喚 維瑪讓我變得期待明天的到來... 因為我可以預見   我的未來是多麼美好幸福       在 VEMMA 真的沒有失敗的問題,只有時間以及你是不是真的 "全心投入" 唷~

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網路賺錢的機會 只給真的有心的人 --- 大膽假設 小心求證 是只有會成功的人做的事 而會失敗的人 通常很懶 只會自己幻想那是騙人的.....

一個成功的人 很勤肯多花點時間去用心的了解和評估再來斷定這個網路賺錢機會是否值得我投入呢?成功的機會 永遠屬於這樣的人一個失敗的人 很懶有些人,認為網路賺錢是騙人的這些人,不願意去了解和評估只會自己用腦袋幻想 那是騙人的不會去觀察和求證!殊不知自己就是把成功的機會往外推的元兇目前有個 居家網路賺錢機會,可以深入了解和評估90我相信謹慎觀察的時間也足夠了!如果免費體驗的結果,還是不想正式加入這個賺錢行列也ok,絕不會有任何勉強!還是很謝謝各位網友,閱讀參與了解^^

Vemmabuilder 在家創業系統幫您實現在家工作的夢想,

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我想用最誠懇的心與全天下的媽媽們分享在一個在家工作的賺錢機會

一套在家網路創業的系統---Vemmabuilder在家創業系統。

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先從一個轉載的故事開始吧!有一次我在加拿大要離開下榻的旅館時,服務人員幫我叫計程車,並告訴司機:「 柯維 博士要去機場。」英文中「博士」與「醫生」是同一個字,司機以為我是醫生,開始告訴我所有他健康方面的問題。我試著向她解釋我不是醫生,但是他聽不太懂英文。最後我只好靜靜地聽他說。我越聽越深信他的問題源於生活中「缺乏誠信」-他過的是雙重生活,一天到晚說謊,他最他憂慮的是被警察抓到,也因此積憂成疾。到了機場時,他說:「我要自行收費,我才不要守規矩乾等兩個小時,我知道到哪裏載客可以多收錢。」這時他突然臉色一正說:「可是萬一被警察抓到就麻煩了,我會被吊銷營業執照。醫生,你看我該怎麼做?」最後我告訴他:「你不覺得你所有的緊張和壓力,都是因為你沒有遵照自己的良知行事嗎?你心裏很明白應該這麼做。」「但那樣我根本無法維生!」「你沒有自己的信念嗎?你要相信誠信這個原則,然後你的心靈就會平和,心靈平和你就會生出智慧。」他似乎受到很大的震撼,突然變得坦然而能接受建議,他說:「你真的這麼認為?」「我確信如此。但你必須在心裏下決心,確實遵循所有文明最重視的基本生命原則。不欺騙、不說謊、不偷竊,並且尊重他人。」「你認為這樣真的有用嗎?」「我確定這麼做有用。」最後他不收我小費,反而擁抱了我一下。「我決定照你的話做,我現在心裏覺得舒服多了。」這是《與成功有約》作者史蒂芬.柯維的真實故事。

每個人心中都有一把尺,告訴我們什麼是對的、什麼是錯的方式!人們往往漠視它,甚至於對它嗤之以鼻!當我們發現生命面對了瓶頸,在走投無路時,才發現這把尺才是我們生命當中可以依靠的唯一準則。在媒體充斥的今天,我們價值觀受到嚴重的影響。速食的文化與一切強調快速成功的訊息不斷的侵蝕了我們的信念,過度簡化的價值觀,使我們心胸狹窄。在多元的選擇下,更引發了我們無比的焦慮!如果你出自名校,如果你才華洋溢,是否願意放下身段從基層做起呢?當你身旁的朋友不斷在追求高薪追與權位的同時,你是否禁得住這樣的誘惑呢?媒體,讓我們體會體會到天下之大,卻沒有教育我們打天下的過程,讓我們天真地以為成就與財富是垂手可得的。故事中的司機,讓我想到了台灣地雷股與轟動全球的安隆案。為了多收一些錢的司機與不誠實的企業執行長,他們的差別只是數字不同吧!但是都出了同樣的問題:就是格局不夠、眼光短淺奧美廣告董事長白崇亮說:「再沒意思的工作,如果用老闆的眼光來看,就能看出一份工作的價值所在。27年前,他從政大企研所畢業時,有七個工作機會可以挑選,從外商到上市公司都有,最後他決定當亞洲化學董事長衣治凡的特別助理。在許多人眼中的工作是打雜但他說:「那一個工作可以看到董事長如何批公文!看到公司經營的全貌!」各位朋友,我們不妨想一想,當你想要加入VEMMA時,您用什麼樣的角度看待這份事業?您是來試試看?還是正準備參與一個網路新紀元的盛宴?

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  致富新戰場,十年大爆發---網路創業

越來越多的SOHO族 ﹝Small office home office﹞掘起,因為資訊結構的改變讓他們越來越符合專業與自我負責的時代需要!

SOHO將是一股無法阻擋的時代潮流,如果你不跟著時代潮流就可能會被淹沒,因為已經越來越少公司,會願意為你的一生負責,只有你自己可以為自己負責。

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83  網路創業到底是真的還是假的? 首先我們要肯定網絡是真的能賺錢的(要不怎麼會有那麼多商家在網上做廣告等等呢)。 您也一定經常收到和看到網上賺錢的信息,或許你一看到這種賺錢方式就很反感。 但是你知道為什麼你天天在論壇看到這樣的帖子嗎? 為什麼你天天在Google, MSN, Yahoo上收到這樣的信息嗎? 為什麼你的郵箱經常收到這樣的資料嗎? 答案只有一個:從事這個行業的人很多。 那為什麼有這麼多人在從事這個行業啊?他們吃了飯無聊嗎?答案肯定不是。 他真的可以賺錢嗎?答案:肯定有賺到錢的,肯定有還沒賺到錢的。 賺到錢的人是怎麼做的呢? 為什麼有人還沒有賺到錢呢? 沒有搞過網絡賺的人,他不知道怎樣賺錢,也不太相信或懷疑網絡賺錢的真實性。 所以他雖然每天上網,可都是在網上看看新聞、玩著無聊的網絡遊戲,看電影、小說,聊聊天等。 看到網上關於誰賺了多少錢,也曾想試著在網上尋找賺錢的方法,但一直怕受騙,沒敢跨出成功的第一步。 所以至今過著朝九晚五的生活,浪費了不少時間,甚至對賺錢失去了信心。 這裡所凝聚的是無數網絡精英的心血,在往下讀之前,請先讓自己浮躁的心平靜下來。 捫心自問:在你生命中,真正想要得到的是什麼?加入這裡,你會每天浪費掉2-4個小時的時間,你將會沒有充分的時間看電視、喝下午茶、打球…… 加入這裡,你將會在幾天的學習以後得到持續的收入,可能數目不菲,這要看你的付出。 加入這裡,你將會在以後的生活中發生一些變化,積極、熱情而富有愛心,但願這是你想要的。 我知道你很累,因為沒有人不累的。 每個人都為了自己的目標奮不顧身的 無論你使用高超的手法和技巧,還是卑鄙的手段和伎倆或者勤勞的工作和實幹,這一切都是為了經濟! 因為任何一個目標都需要經濟的支撐和維繫(包括親情,友情,愛情還有同情)這是一個不可否認的事實。 所以說,只要活著就會受到經濟的壓力甚至是牽累。 是什麼原因造成了你現在平平的生活狀況? 當然你可以舉出無盡的理由來解釋。 實際上都是可悲的思維模式造成的。 生活的不同就來自你對新事物的想法和態度,我挑幾個有代表性的,你看你符合幾條? 1:認為騙人。(不去研究,直接下定論。一錘子砸死,導致喪失機會)2:遲疑。(思想鬥爭時間過長,遲遲不下決定。把新聞熬成了歷史)3:研究。(很有興趣的從學術方面研究其理論,闡述其觀點,放棄實踐)4:詢問。(對於別人不知道的東西往往得不到正確答案)5:別人說?(別人說的真那麼重要嗎?)6:有難度。(所有商業機會都是早期比較賺錢,因為很多人不知道。等很多人知道了,難度不大了,你已經出人頭地了!)7:這個和那個差不多(類似的東西很多但你要看到本質的不同) 放棄你的種種理由吧!為什麼不試著改變一下思維方式,從而實現大幅度的經濟提升呢? 現在機會又在你面前,而能不能把握,敢不敢嘗試就看你自己了。 寧可明明白白不做,也不要糊里糊塗錯過! 八十年代初,擺個地攤就能發財,可很多人不敢。 九十年代初,買支股票就能掙錢,可很多人不信。 二十一世紀,開個網站就能賺錢,可很多人不試。 如果您想改變您的生活,如果您想提高您的生活品質,現在就開始行動,報名試用,立刻網路在家創業

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王一賓博士及Peter副總裁來台的對話重點 ~~

[產品使用上的問題]

1. 蘆薈標示孕婦忌食是因為台灣法令規定,這點與美國的法令規定有所不同,再者因為孕婦的害喜與好轉現象常常分不太清楚,所以可以詢問醫生,不過問醫生也多半因為醫病 關係,可能得到不明確的答案。(使用方式請見夥伴的親身建議)

辜總說:其實這是各個國家的法令問題,在東南亞以及美國也有很多 孕婦是在喝VEMMA的,不過為了避免爭議,孕婦自己決定是不是要繼續喝,或是請教醫生比較妥當

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兼職過程中最需要避免的就是「打帶跑」的想法...

切忌心想反正是兼職,做不起來大不了回復之前的工作和生活。一旦抱持這樣的態度,做起來的機會絕對是微乎其微。

 

VEMMA是個進可攻、退可守的事業,它可以是一開始就專職全心投入,以最多的時間快速縮短追求成功的過程;也可以在條件還不具備前先兼職來做,等到基礎穩固再轉專職全心投入。

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他,專業比人強,業績超標,為何還是被裁員?每個人都有盲點,只要肯改變,人生隨時能翻盤。

不融入公司文化、單打獨鬥,缺乏溝通交流,是職場大忌。

六十五年次的阿傑(化名),畢業於長庚大學醫事檢驗技術系(現為醫學生物技術暨檢驗學系),原本是一家大型外商醫療器材公司的銷售員。 

阿傑負責北區業務,由於本科系出身,表現不俗:二○○八年業績超過公司目標三五%;一個人的成績是其他兩位北區業務的總和。因此,工作第一年,阿傑即領月薪六萬元。 

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這是解說關於 "暫時性收入""持續性收入" 觀念的故事,

想獲得財務自由的您,不論是否選擇 VEMMA 來作為您實現理想的工具, 都非常強力的推薦:一定要了解這個觀念,分清職業與事業的不同, 如此,您才真的有獲得財務自由的一天! 管道的故事

 

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在直銷世界,雙軌制是一項倍受爭議的制度。

由於其運作方向上的一些特點,很容易讓人將其與傳銷聯繫在一起。

最近在臺灣舉辦的一場魅力型雙軌制的發展與趨勢座談會上,與會的美商優莎娜,雷克瑟絲等知名雙軌制直銷公司的亞洲高層管理者就雙軌制的現狀、特點及趨勢等相關問題進行了深入探討。一雙軌制的市場現狀直銷人雜誌副社長譚聲傑:在市場上我們可以發現,有許多的企業主對雙軌制有著濃厚的興趣,但是卻因為認識不多或對操作方式的不瞭解,導致不敢多加涉入;同時,也有許多直銷人未能徹底瞭解雙軌制度,在這兩個因素下,希望藉由媒體的宣傳,讓更多人更瞭解雙軌制的真正內涵。詠康公司(MDI)執行董事王有綱:與傳統公司相比,雙軌制度更有優勢。雙軌制在精神上,能夠幫助更多的人,這也是雙軌制會被市場人士熱烈討論的原因。吉好康生技公司鑽 石蔡 君鈺:有一些公司的制度,對於一些較沒有能力的經營者,無法提供有效的協助。可是雙軌制度卻讓人人有機會美商雷克瑟絲公司客服部經理黃幼玲:我們之所以挑選雙軌制為公司的制度,是因為發現到在所有的制度中,雙軌制最能夠顯現快速發展特點。雙軌制在臺灣的發展過程中,從一開始的不被認同,逐漸發展到現在大家發覺雙軌制是比較適合市場發展的制度,因此我對於未來抱持著非常樂觀的態度美商雷克瑟絲公司雙白金加盟商梁壹森:雙軌制是一個發展趨勢。以前有許多人對於這個新的制度不太瞭解或產生誤解,但正是如此,讓我更加想更進入這個產業,因為若是有太多人瞭解,優勢點就會不存在。最近兩年多來,有許多新成立的公司都採用雙軌制,雖然內容規劃各有差異,但這表示雙軌制確實是一個趨勢。美商優莎納公司亞洲區總經理伍小碧:1999年,雷克瑟絲在香港成立了亞洲第一家雙軌制美商公司,一開始很多人對雙軌制存在著太多的誤解,但是慢慢地,大家發現了雙軌制度的優點,就再也不去採用其他的經營方式。日商綠加利公司經理龐若雲:雙軌制是未來趨勢,但是在發展過程中,卻會因不同國情,產生不一樣的結果。二雙軌制度的優勢與組織操作特點王有綱:雙軌和傳統制度有很大不同,它有以下特點為:1、在無限代累計上,能把組織倍增效益放到最大,這是傳統制度所不及。2、在組織經營上,傳統制度有許多人為因素,合作性低,雙軌制則相反。3、傳統制度著重經營者,忽略消費者,雙軌制度是縱使你是一位消費者,也可以因為制度而受惠。4、超越部分,有許多平凡人都可因為制度的設計而發展成功。5、採用類似保險的累計方式。傳統制度以月為單位,每次業績從頭開始;雙軌制度可以累計積分,達到一定程度,就可領取獎金,只要你途中不放棄;雙軌制度雖然獎金比率不高,但是不論高階、中低階都可以領到。另外,雙軌制度非常公平,傳統制度會因業績、位階不同,獎金有不同計法,雙軌制從基層到最高階都一樣,獎金的百分比是相同的,就基本制度而言,獎金領取的寡和組織大小有關,不是和位階有關。雙軌制的業績壓力也比較低,只要個人努力經營,發展兩條動線。因為當初經營理念不正確,雙軌制至今仍受到市場質疑,其實制度只是一家直銷公司的加分面,雙軌制度本身沒有問題,但是因為爆發力強,容易在組織擴大時,領導人產生投機心態,這個人為因素是可以修正的。張鴻麟:公平會法規內定義很清楚,若是純招募而有獎金發放,就是違法;但是若有實際的商品販售,則不是。制度本身沒有錯,不論是傳統或是雙軌制度都沒有不好,都是因人配套,雙軌制度的優點和特色有:1、傳統制度下,人都喜歡自己開線,並且離自己越近,獎金領得越高,雖然每個人都說幫助下線,可是開線都開在自己的底下。若依據80/20法則有能力的是少數人。如果這樣,有能力者自己開線,不會將人轉接在別人底下,就形成真的很想幫助,但是就是幫不了忙的局面。雙軌制度改善了這個缺點,讓每個有能力的人都幫助別人。2、雙軌制度與消費者結合,可從許多外商、國際聯機的公司上看出。隨著制度發展,現在消費者也可以領獎金,這個趨勢的可能性越來越高。3、經營雙軌制過程,組織容易走深。組織走寬為了獎金,組織深則表示發展越來越穩定,對於此點,雙軌制有絕大的優勢存在,可針對傳統問題做有效改善,但是仍存在因人配套的問題。

如果經營者能力強,傳統制度上可能經營得很好,但是若是能力中庸者,雙軌制度對他來說可能是最有幫助的。這是因為雙軌制具有簡單、易懂的特色。制度簡單容易溝通,就容易被複製、傳承。君鈺:每個人雙軌制在制度下機會都是平等的,都可以產生無限代,這對領導人而言,第100代、1000代和第一代都一樣,所以都要一視同仁盡心 輔導,因此每個人的成功率都增加了。而一般傳統公司,獎金只能領到7--8代。

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雙軌制度下,每個人都要有2條直動線,但是每個人都不止有2位朋友,秉持著互助精神,上線可以將人脈不斷往下安置,間接幫助到能力較弱的人。再者,雙軌制,沒有第三條線,每個人的組織都是往下紮根,成功的機會比別人大。在傳統制度上,一個人必須從低階爬到高階,越爬就越沒有動力,但是在雙軌制度下,人不用爬階,每個人都是線頭,只要照顧好2條實動線,確定他們會使用產品、會擴展人脈,就會有錢領,真正做到人人有成功機會。傳統制度,有組織脫離情形,經營雙軌制度不必有這方面顧慮,因為組織紮根很深,不會脫離、動搖,幾乎每位經銷商領得的獎金都比部長級還高,還讓人越做越輕鬆,這就是雙軌制度的優勢。張鴻麟:容易、簡單、好做是雙軌制的特色,只要2條動線就會有持續性收入,並且只要負責輔導就好。伍小碧:雙軌制還強調一個公平性。無論是低階、中階還是高階,賺錢機會都是平等的,沒有所謂後進入就沒有機會賺錢的問題。

制度設計上,無論你何時進入,只要付出就有機會,沒有因人而異,並不是先來的人就一定要先成功,後進者只要努力一樣可以超越,比較有公平性。林錦斌:雙軌制也不會有空降部隊產生,在傳統制度上有些人可以花錢買聘階,但是雙軌制度不行,一樣從頭開始。譚聲傑:雙軌制度確實可以改善傳統制度上的惡習,在以前有些傳銷商可能擁有   許多籌碼可以和公司談判,但是在雙軌制度精神下,就算你有籌碼也不用談,因為人人在立居點上都是公平的。王有綱:雙軌制度對看得懂制度的人而言,是一個真正可以幫助很多人的制度。雙軌制度均富概念和互助精神,將高階獎金拉高,一般人只要成為消費者、找人,而不必擁有非常強的能力,就能夠經營成功。以前或許雙軌制度太強調只要是消費者就能經營成功,讓人誤認為有過多的投機取向,其實在制度下,每個人只要做一點自己該做的事組織會更有活力。傳統制上,經銷商不僅是消費者,還要很會賣東西、經營組織,但雙軌制就不同,只要互助,中低階都可以成為高階領導人,這個精神也會讓組織擴展更龐大。張鴻麟:過去雙軌制度被認為不好,種種原因歸於人為因素。不論傳統或雙軌都免不了炒作問題,但都可以隨著制度面的設定而化解。但是要看到,原因在於雙軌制度容易落入人性貪婪面。因此,我們必須教育直銷商朝著正確方向走,這才是長治久安的方法。蔡 君鈺:雙軌制度可以快速倍增,但不是坐享其成。而是要經過努力,協助能力較差的人因為借力使力而經營成功。傳統和雙軌都注意組織開發,但是光賣產品不會倍增,雙軌制度魅力,是送一份事業給不同年齡層的人,只要輔導2條動線,人人都有機會成功。梁壹森:生意要有一群人來做,才會造成熱烈。過去因為炒作制度,沒有實質商品,雙軌制度令人詬病,現在每一家公司就要落實產品和人教育訓練,雙軌制正式引領這波時代潮流。電腦E化,大幅降低工作量。譚聲傑:雙軌制度多為週薪制,是否會增加行政人員的工作量?張鴻麟:不論雙軌、傳統制度,公司的客服人員都要全力支持經銷商。優莎納目前推出有INTERNET系統,藉此讓客服人員工作量降低、資料更正確,並且也能教育經銷商,提高人員層次。張美香:雙軌制度和傳統制度比較,雙軌制的無限代數、動線代上的穩定持續性收入、業績責任額較低。以及快速進階的設計,都是吸引許多人加入的原因。雙軌制又稱雙贏制,讓消費者與經銷商都因制度得到回饋。在行政作業上,早期是周結、雙周發,但是自電腦化之後,有了即時系統,形成一個星期算一次和一個月計算,沒有多大差別,所以現在是周結、月領制。黃幼玲:公司全球通算,並且運用制度要求每個人都要有自己的網頁,所以現在每一分鐘進入的單子,20秒後就可以看到,公司從成立至今,周結周領從未有一天廷遲過。三雙向制是未來最好的操作模式王有綱:雙軌制度將是未來趨勢,但制度有些過於簡單。如何呈現正確的理念,需要以教育方式讓經營者一開始就具備的理念。市場上,雙軌制將發展成為最大市場贏家,因此更需要團結,彼此競爭合作。王美香:雙軌制度雖是趨勢,現階段仍有許多人不認識,這給了產業界很大發展空間。黃幼麟:雖然傳統與雙軌的制度不同,但想吸引的成功特質都是一樣。雙軌制度的領導人在操作組織過程中,若無法掌握到誠實和正直的特點,就容易在快速發展過程中被誘惑,走上失敗模式。而雙軌制的互助,很容易被人誤會依賴,事實上,在每個人產業上,每個人都被期待藉由教育被訓練成為獨立的個體。梁壹森:雙軌制度有很好的未來,但首先要擺脫自己體系的惡性競爭,若每一位領導人都能用永續經營的想法,就真正能夠成就夢想。張鴻麟:不論雙軌或傳統制度,利基點都是一樣,每個人努力的過程出相同,但是在過程中,每位領導人都應該憑著獨到眼光建立組織系統,在傳統制你必須自己獨自發展,在雙軌制已規劃完成80-90%,經銷商只要做某種程度的補充和加強。王有綱:組織直銷要以傳統制度進行基本架構,加強雙軌制度的穩定性;雖然雙軌制容易引爆倍增,但是持續的存活擴充性才是真正的考驗。市場操作上,雙軌制度的歷史背景曾是一項沉重負擔,希望能夠將這個名詞重新包裝,轉換成為人人趨之若鶩的新名詞和活動。伍小碧:直銷無論什麼制度,背後都有人性、人為因素;無論是公司、領袖都要思考著帶人帶心這句話。我們應該想想,要如何去包裝雙軌制度。[節錄自:臺北《直銷人》雜誌2004年第6

 

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那天在聊天室和夥伴們聊天時,有一個夥伴說:其實經營維瑪就像投資定期定額的基金一樣也是每個月固定投資一定的金額不過維瑪的獲利比基金好多了。

因為和夥伴的對話所以我上網找了一下關於定期定額投資的相關資訊 我不是專業的理財人員,對基金完全不懂.對於"市場波動""多頭俟機出場、空頭繼續扣款"..........這麼多的專有名詞真的弄不清楚,只想知道我每個月固定存多少錢,幾年後可以領回多少錢,有多少的獲利。應該很多投資定期定額的人也是和我一樣的情形吧。以下是我在網路看到的相關資訊整理後的個人心得。 定期定額是屬於中長期的投資方式,每月固定扣款,不管市場漲跌,不用費心選擇進場時機,運用長期平均法降低成本,因此又被稱為「懶人投資法」或「傻瓜投資術」。 定期定額是指您每月自存款帳戶中撥出一固定金額,來投資共同基金的一種理財方式。類似銀行的零存整付,每月強迫儲蓄投資,不論市場行情如何波動,定期買入定額基金;淨值上揚時,買到較少的單位數,反之,在淨值下跌時,買到較多的單位數。因此不必費心思考慮進場時機、也不必一次拿出大筆資金,長期下來,成本及風險自然攤低。 以上是節錄摩根富林明的理財百科,不過我看過幾個基金的網站都是強調要"耐心長期投資"。這一點和維瑪很像。 網站上有附上試算表,所以我就試算了一下。 先以短期3年來算 以每個月和經營維瑪相同的金額4,000來看,投資3年,預估年報酬40%(我算捉的很高了吧)3年後投資總收溢為279,717元。算是不少錢了! 再以中期5年來算 以每個月和經營維瑪相同的金額4,000來看,投資5年,預估年報酬40%(我算捉的很高了吧)5年後投資總收溢為762,846元。哇好大的一筆錢哦! http://tw.gogofund.com/manulife/calculate/index.asp 以上的試算是上面的網站所算出來的,是所有試算結果最高的。還有一個重點是你所選的基金要有這麼高的獲利比。也有其他的網站可以試算 http://www.cfund.com.tw/compare/math_top.asp?xy=4&xt=1 http://www.pcafunds.com.tw/5-31.htm 基金試算網站有興趣可以點進去試算看看哦 維瑪也是先以短期3年來算 再來看看維瑪投資3年,以每個月投資4000元來算,假設經營一年後才有固定20,000的循環收入(這是因人而異有些夥伴第7個月就有35,000了)我們不算前一年好了(實際第一年也是有收入才有可能累積到20,000 )以20,000X24個月=480,000元 維瑪再以中期5年來算 再來看看維瑪投資5年,以每個月投資4000元來算,假設經營一年後才有固定20,000的循環收入(這是因人而異有些夥伴第7個月就有35,000了)我們不算前一年好了(實際第一年也是有收入才有可能累積到20,000 )以20,000X48個月=960,000元。 哇~比定期定額基金要高出許多 96萬這個金額還不包括第一年領的獎金,還有更重要的一點就是維瑪是越領越多所以第13個月領2萬,第15個月領的可不只2萬,在第24個月你可能每個月已經領10萬元了。因為維瑪是以倍數成長不過為了方便計算我都以2萬來算就比定期定額來的高了。 所以維瑪值不傎得做為事業長期經營呢?而且經營維瑪還送健康呢。 還有重要的一點是經營維瑪沒有風險,唯一的風險就是你中途放棄。

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(感謝依林姐用心整理無私的分享) 依林重點整理如下~~ 信念&技巧及善用倍增式持續性收入的力量~~~將夢想與vemma結合 1.我想要成功或我一定要成功 2.選擇大於努力:努力一陣子,享受一輩子 一.一定要設定目標~~目標要有時限的夢想 ,且要寫下來1.長期----3至5年2.中期-----1年3.短期------1個月 (1.)95%的人把夢想縮小~將就自己的成就 (2) 5%的人把夢做大~~將擴大自己的成就. ( 3)大多數的人想法跟我們不一樣 (4)近誅者莿,近墨者黑 (5)選擇比努力重要 二.做好時間管理 今日事今日畢~~只有今天才是最能保握的 睡覺前10分鐘請把明天要做的事情分4類寫下來依序完成 1.重要且緊急的事情: 完成的事情就是與目標有直接關係的事件 2.重要但不緊急:  洗衣 吃飯---- 3.不重要但是緊急:百貨公司1折限時大拍賣-- 4.不重要不緊急:看電視劇--- vemma夥伴(1)宣傳貼廣告---每天宣傳自己的事業,貼廣告文 (2)每天豐富自己的部落格內容,寫經營日記 (3)每天跟上線skype連繫(問題往上傳) (4)每天收E-mail並跟進新名單 (5)每天進團隊聊天室跟夥伴線上打氣(好事往旁及往下傳) 三.請善用倍增式持續性收入之力量 1. 65歲以上的人~~ (1)54%~~需要告別人生活 (2)36%~~不幸已逝世 (3)5%~~仍在工作中 (4)1%~~過清閒的生活 2.大多數人都忙碌於暫時性收入 (1)上班族工作1生的收入~譬如:月薪5萬元x12月x40年=2400萬元 (2)麥當勞:全球24000家分店x100元套餐x10份/1小時=2400萬元=上班族1輩子收入 3.要善用倍增式持續性收入的力量 四.成功模式~ 1.相信階段 : (1)相信vemma:推薦別人之前先推 薦自己 (2)熱愛vemma:沒有人當老板不會講自己賣的產品 2.學習階段:愛用vemma產品 3.複製階段:建立感恩文化 (1)感恩上線 (2)感恩團隊 4.以身作則~自己不做的事情 別叫下線做 5.成功心法 (1)循環系統運作 (2)跟隨成功者的腳步 (3)訴說自己的故事 (4)維持單純----容易複製 (5)用篩選不要說服---以量取質 (6)落實協助下線起步 (7)永不放棄 貼心提醒~~積極+堅持+全心投入的vemma夥伴~~努力一陣子,享受一輩子!!!

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20100902-3.JPG (以上人名及帳號皆塗白以保護隱私權)   Cyril觀後感: 傳統傳直銷,為了上pin和價差,不惜囤貨以取得最大利潤%數!!! 但您是否有發現,為了抵制這樣的行為,直銷商互相檢舉,勾心鬥角.... 這和傳統上班族有任何差別嗎???? 低價銷售,以求回本,但這個市場就早就被弄爛了!! 而之後加入的直銷商,卻因為低價商品充斥市面,被顧客們殺價殺的血流成河..... Cyril敢這麼批評,因為我就是受害者之一!!!!! 我已厭倦傳統的傳直銷了.... VeMMA好在哪??? 1. 網路經營,不花您任何一毛去會場,去大會的油錢!!! 2. 產品均一價,用制度強迫您無法囤貨!!! 而非以制度做為囤貨的藉口!!!! 3. 簡單分享,無需帶著產品示範箱大街小巷做產品示範!!! 無需推荐親朋好友!! 不傷任何感情!!! 4. 上下旁線互助,三管其下!!組織無限代擴展!! 全世界51國組織皆在網路作業即可完成!!! 5. 全自動送貨,免運費!!無論人在哪裡,只要一通電話給公司,資料備齊,公司立即發貨!!! 還有太多的好....等您自己來體驗才是最真實的感受.... 感謝上帝~讓我遇見VeMMA.....  

 

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